北方联合电力有限责任公司自成立以来，积极利用新体制和创新机制，依托自治区的资源和地理位置优势，以及中央企业的管理平台，实施了一套独特的运营管理模式。这一模式的核心是“两个集中，两个统一”和“一包两挂五考核”。“两个集中”包括集中管理生产和基本建设工作，以实现高效运营。
北方联合电力有限责任公司凭借其大型电厂和机组的高效运作，如达拉特电厂、海电三期和丰镇电厂的经济运行，其影响力日益显著。这些设施的整合使得公司的盈利空间得到了显著扩大。
在2006年，北方联合电力有限责任公司秉持着“安全第一，预防为主”的核心理念，严格遵循华能集团公司的安全规定，即对电力生产、在建的发电机组工程和煤矿现场的管理给予了特别的重视。公司致力于提升生产效率，通过经济运行的精细管理，推行了规范化和标准化的检修模式。
北方联合电力有限责任公司包头第一热电厂以其独特的热电联产模式进行运营，每年的发电量达到了大约45亿千瓦时，为城市供热的面积广泛，覆盖了700万平方米。这种高效能的生产模式确保了电力供应的稳定和冬季供暖的充足。
北方联合电力有限责任公司专注于电力和热力的生产和供应，其业务范围涵盖了煤炭资源的开发和相关铁路设施的建设与利用。这家公司拥有强大的企业阵容，旗下共有69家子公司，包括35家全资和控股公司，15家分公司，以及19家参股公司。这些企业分布广泛，足迹遍布自治区内的9个盟市，显示出其广泛的经营地域。
充分发挥大电厂和大机组的积极作用，达拉特电厂、海电三期、丰镇电厂经济运行作用越来越明显，随着上都电厂一期工程项目、达电四期1号机组的移交生产，公司盈利空间也越来越广。经营管理突出成本管理和费用控制，严格月度资金预算的上报与审批，严格煤炭会计核算，控制燃料成本费用支出，稳定在合理的水平。
