1、国家电网有限公司目前由寇伟担任总经理。寇伟先生拥有云南工学院热能动力专业学历，并获得了华中科技大学控制工程专业的硕士研究生学位，是一位教授级高级工程师。自1983年8月参加工作以来，他在电力行业积累了丰富的经验。
2、国家电网有限公司：董事长暂缺；总经理是寇伟；寇伟，男，生于1961年（辛丑年）10月，云南剑川人，中共党员，白族，毕业于云南工学院热能动力专业，后获华中科技大学控制工程专业硕士研究生学历，教授级高级工程师。1983年8月参加工作。
3、一样，都是副部级别编制。国家电网、南方电网是国务院国有资产监督管理委员会监管的副部级大型央企业，所以两个单位的一把手都是副部长、副省长级别。
1、数字化转型的核心就是通过数据对业务进行优化，不同于以往关注于人的改革方向，数字化转型将主力放在数据上，解决一些用人解决不了的问题。数字化是当前的发展趋势，互联网等数字技术在生活生产中渗透的越来越深，产生越来越多的数据，而这些数据经过挖掘处理往往能迸发出更大的价值。
2、综上所述，国有企业正通过数字化转型和科技创新，不断提升核心竞争力，推动高质量发展，为我国经济的高质量发展提供了强有力的支撑。
3、中大咨询官网上一篇文章里是这么阐述的：随着数字技术的发展与应用以及市场外部不确定因素增多，传统的企业经营与管理模式难以适应新的发展变化。
4、数字化转型和国企混改都是国企改革的重要举措，是协同关系。数字化转型就是引入数字技术，优化企业管理、组织、运营方式以及商业模式和业务模式的架构。国企混改是国企混合所有制改革的简称，是指在国有控股企业中加入其他所有制资本，由国企一方控股变为多方持股。
5、从中大咨询的官网来看，国企进行数字化转型，首先需要明确数字化转型战略、愿景和具体目标，在此基础上进行数字化商业模式和业务模式的构建，在企业内部涉及数字化管控模式与组织体系，明确数字化转型路径，提升数字化能力。
在信息化管理方面，旅坦提出要“加强信息细化管理，提升系统集成能力”。对标国际一流实践，解决企业以往在信息化管理过程存在的诸多问题。具体来看：首先，是要解决信息化管理缺乏统筹规划的问题。其次，是要解决信息化与业务“两张皮”的问题。第三，是要解决信息系统互联互通不够的问题。
首先，是要解决信息化管理缺乏统筹规划的问题。《通知》指出，要“结合‘十四五’网络安全和信息化规划制定和落实，以企业数字化智能化升级转型为主线，进一步强化顶层设计和统筹规划，充分发挥信息化驱动引领作用”。 其次，是要解决信息化与业务“两张皮”的问题。
如何做好信息化管理 建立健全信息化建设相关规划、制度。制定合理、合适、符合公司发展要求的制度，才有利于企业信息化的深入开展，更能保障企业信息化的长久健康持续的发展。协同协作推进团队合力。
加强班级信息化管理，也可以使信息员多和同学们接触，在交谈或者相处的过程中，彼此了解更深，无形中也增进了同学之间的友谊，也更有利于班级的团结，增强班级的凝聚力；同时，也可以挖掘出学生的各种优点和特长，可以鼓励他们参加学院或者学校组织的活动。
通过信息化的管理系统，能够建立一体化的的业务管理体系。（1）一体化的业务体系为信息资源的共享提供了条件。